De afgelopen 10 jaar heb ik verschillende teams, zowel uni-als multidisciplinair samengesteld, veranderd en weer afgebouwd. Daarnaast heb ook ik de verschillende groeifases een aantal keren doorgemaakt; van start-up (pioniersfase) naar scale-up (organisatiefase) en van scale-up naar company (managementfase). En daarom heb ik me daarin gespecialiseerd.

Door die ervaring weet ik hoe ik de zaken zo kan organiseren, dat ze passen bij jou en jouw doelen op de korte en middellange termijn.

Als je bent gegroeid heb je voorrang gegeven aan de business in plaats van aan de organisatie van je mensen. Dat is heel normaal. Maar er komt een moment dat je daar wel mee aan de slag moet. Want als je in deze fase, waarbij niet iedereen op de beste, meest efficiënte of meest effectieve manier met elkaar samenwerkt, niet stuurt dan bereik je de volgende fase niet. En dat is zonde, want die fase geeft jou als ondernemer vaak veel meer rust en overzicht.

Sturen kan ook  zijn dat je een team (tijdelijk) wil afbouwen om kosten te besparen. Dat voelt als een lastige stap terug, maar het kan de manier zijn om er straks weer twee vooruit te komen. Dit lijkt een dilemma, maar dat hoeft het vaak niet te zijn; er zijn legio mogelijkheden om op relatief korte termijn veel kosten te besparen, zonder personeel direct te verliezen.

Beide onderwerpen horen bij succesvol ondernemen en met beide onderwerpen kan ik je goed helpen. Ik kan het voor je opschrijven, zodat je het zelf kunt doen, in de vorm van [re] organisatieadvies. In dat geval maak ik een adviesdocument waar je direct meer aan de slag kunt. Maar ik kan het ook – ad interim – voor je doen. In dat geval bouw ik een afdeling op of af en vertrek ik als ik de taak er op zit.

Wil je een afspraak plannen om samen te kijken wat ik voor je kan doen? Neem dan vrijblijvend contact met mij op.